天弘优配组织结构变革开启，松下在华事迹在“不变”中“变化”

AIGC加速器启动会上，多位一线嘉宾分享了视频大模型、短剧出海、企业级 AIGC、AI音乐等方面的洞见。新美集团合伙人兼CTO吴海峰认为，AIGC已经不仅仅是AI生成内容的工具，已经逐步发展成为涵盖智能创作流水线、智能运营中枢和数字资产库的全产业链条，AIGC已经从单点化工具支撑迈向平台化生态构建。阿里云通义万相商业化负责人薛腾飞提出，“技术力+审美力+网感”是做视频大模型研发与应用过程中需要重点把握的三大底层要素。小旭音乐创始人卢小旭则提出，AI音乐正在从“音乐内容制作”向“音乐服务”变化，即服务模式从单纯的内容创作延伸至整体解决方案，商业模式从按单价计费转向按年度服务费计费。

2026年4月，对于1918年创立于日本大阪的松下集团而言，将是一个具有紧迫真理的新启程点。

一场被外界称为“刀刃向内”和“重塑改日”的全面组织架构颐养将厚爱实施。在这场关乎这家跨国巨头长久发展的长远变革中，松下电器中国是业的航向也正在愈发明晰：在“不变”中发生“变化”，一个更具活力、更具全球视线的松下中国，正从蓝图走向现实。

组织结构变化：2026年松下集团的长远重组

变革正在松下集团里面发生。

2025年2月，松下控股株式会社集团CEO楠见雄规在集团洽商纠正证实会上发布声明，布告将启动组织结构颐养。

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其中一项紧迫举措是，松下电器株式会社发展性结果，重组为三家孤立事迹公司。松下电器中国东北亚公司（CNA）旗下的白色家电业务与松下电器生存电器公司、松下文娱·互动株式会社共同组建成新的“松下电器株式会社”；旗下的新风空调业务和电材·照明业务差别划归到松下新风空调公司、冷链公司和电气工程公司，并重组为“松下空调新风冷链集团”“松下电气工程株式会社”。重组后新的松下电器株式会社将在以家电事迹为中枢的智能生存边界，引颈松劣品牌连续为客户作念孝敬。

同期，松下暗示Panasonic品牌是松下集团止境紧迫的洽商钞票，纠正和重构并不会对品牌产生影响。

松下这次变革止境明晰：从筹画看，是对原来较为冗杂的组织架构进行精简，提高松下集团的成长性和收益性；从时期上看，组织重组在2025年稳步激动，2026年1月启动新体制，2026年4月厚爱干涉全新体制；从洽商看，预期到2026年度已毕1500亿日元以上的收益改善效果，到2028年度进一步已毕1500亿日元以上（贪图3,000亿日元以上）的收益改善筹画。

值得防卫的是，这次变革并非松下历史上的初次。这家百年企业的发展史，自己等于一部不绝相宜时间、自我篡改的历史。从创立之初的插座电灯居品，到自后引颈耗尽电子海浪，再到如今的颐养，松下永恒在变革中寻找新的渴望。

1963年末，松下创始东谈主松下幸之助靠近日同胞电商场鼓胀、竞争相对繁杂等穷苦，主动承担包袱，导入新的销售轨制以及水库式洽商等阵势，推出新址品，使松下在1968年创业50周年时得回最高收益。

这次的纠正具体到松下中国，原有的松下电器中国东北亚公司（CNA）将颐养为中国东北亚事迹（CNAB），在新松下电器株式会社设有全球电、小家电、AVC居品轴业务部门及全球商场营销部门的架构下，中国东北亚事迹是惟一以区域为轴、具备跨业务统筹职能的组织，承担着从“在中国，为中国”向“在中国，为全球”升级的计策责任。

松下高层此前经受媒体采访时说，这次松下集团大刀阔斧的颐养，毫不仅限于组织架构颐养自己，颐养的看法是让统统这个词集团的业务模式已毕“可握续发展”，从当年销售单件硬件居品转为向客户提供合座处分决议。

凭借中国老本、中国速率和中国模式，以及中国无可替代的供应链上风，松下中国东北亚事迹毫无疑问将为集团改日质问老本、改善盈利情况作出紧迫孝敬。

计策地位不变：中国商场“极为紧迫”

不管组织若何颐养，松下对中国商场的定位不会改变。

松下高层曾反复强调：中国对于松下是极为紧迫的计策型商场之一，把中国当作紧迫商场的计策不会改变。

中国商场“极为紧迫”的定位最初来自坚实的功绩撑握。面前，松下中国东北亚地域的业务限制已近1000亿元东谈主民币，占集团合座业务的24%，更为集团孝敬了约30%的利润。其中，松下电器中国东北亚公司（CNA）于2019-2024六年间松下在华累计创造高出150亿元东谈主民币（3000亿日元）的生意现款流。

松下控股株式会社全球副总裁、集团中国东北亚总代表本间哲朗曾对媒体暗示：我是1985年干涉松下集团，其时松下还莫得运行中国大陆的业务，“我当作松下东谈主的40年的历程，等于松下中国业务从0成长到24%的历程”。

松下深耕中国商场体面前投资布局中。在纠正灵通之初，1979年松下幸之助先生第一次访华；1987年，松下在中国大陆确立第一家合伙企业——北京·松下彩色显象管有限公司；1994年，松下电器（中国）有限公司确立；2019年，松下电器中国东北亚公司（CNA）确立；2025年，松下等八次亮相进博会，成为连气儿八年参展进博会的“全勤生”，并初次厚爱发布松下中国AI计策、布告超15亿元新投资。松下在中国的布局已跳跃近半个世纪，仍在握续加码。

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图：松下等八次亮相进博会

本间哲朗还提到：“2019年4月份我到任以后，松下在中国共进行了20个新的投资神志，北京最大配资公司推动松下中国的业务拓展。”

东谈主才原土化是松下深耕中国商场的深层根基。自松下开展中国是业，在中国培育东谈主才等于集团最紧迫的计策之一。随同松下电器中国东北亚公司的确立，松下的决策土产货化不绝深入，土产货东谈主才培养力度不绝加大，越来越多的中方洽商不休层缓缓成为带领松下中国是业握续发展的中坚力量。2019-2024的六年间，松下电器中国东北亚公司（CNA）在华原土高管比例从38%耕作到64%。在研发东谈主员方面，面前松下在华领有4万多名职工，其中研发东谈主员1万名（其中软件开发团队1500东谈主，较2019年翻番），是除日本外最大的研发团队。

事迹责任升级：从“在中国，为中国”到“在中国，为全球”

如若说组织架构的变革是“形”之变，那么松下中国变装的升级则是更长远的“谈”之变。

中国东北亚事迹的责任已从“China for China”（在中国，为中国），升级为“China for Global”（在中国，为全球）。“China for Global”（在中国，为全球）的底气，来源于当年七年间松下电器中国东北亚公司（CNA）通过“中国老本、中国速率、中国模式”举措所熟习出的一系列中枢竞争上风智商。以Panasonic Xtra系列雪柜为例，收获于中日研发团队的精细相助，其开发周期裁减了近50%，老执行问了30%。

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图：2026年中国度电及耗尽电子展览会（AWE2026）上松下展出的Panasonic Xtra系列雪柜等居品

楠见雄规在2023年进博会上更是将其升华为松下全球计策：“中国速率等于全球速率，中国老本等于全球老本。”

面前，“在中国，为全球”的服从仍是初步泄露。

在供应链端，松下在中国领有约3000家供应商，占集团全球供应商的1/3。通过在上海确立的松下电器全球采购公司，松下正将中国制造的优质零部件、材料和出产开拓，供应给全球的表里部企业，以此尽力已毕“全球老本、全球速率”。松下中国团队研发的洗衣机、雪柜、电饭煲等居品，已运行销往东南亚、中近东乃至欧洲商场。2024年，针对东南亚的出口已毕了两位数的增长。在东谈主才层面，松下正在激动“Work in Japan”“Work in Asia”和“Work in China”三地东谈主员玄虚往复的轮岗轨制。日本的商场营销团队和东南亚地区的干部储备东谈主才被派到中国粹习培训，中国团队成员也被派往其他地区工作。通过东谈主才轮岗，中国业务模式取得的提醒也正在实行到松下在全球的其他商场。

“在中国，为全球”的事迹将进一步深化。

松下电器株式会社中国东北亚事迹担当、CSO中山正春强调，要将“中国老本、中国速率、中国模式”当作中枢竞争力，进一步开拓全球商场。中国东北亚事迹的计策重心在于提供空间价值，即通过WS（Wellness Smart 智感健康）事迹死力于于提供既能蔓延健康寿命又能为地球环境作念出孝敬的空间，以已毕可握续的改日。另一项举措是“Made by China”的扩张，即把源自中国的居品进一步实行到全球。

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图：松下电器株式会社中国东北亚事迹担当、CSO中山正春

投资握续加码：与中国经济社会发展同频共振

松下对中国商场的信心，不仅停留在表面上，更落委确实金白银的投资中。

最新音书自大，2026年3月4日，松下机电布告向松下电子材料（广州）有限公司的多层基板材料“MEGTRON”新出产线投资约75亿日元，以轻视AI服务器需求的增多，并加速全球出产体制的强化。

2025年，围绕AI新赛谈，松下电子材料在广州、苏州、上海的三大新工场接踵投建或投产，总投资超15亿元，这种投资力度实属荒凉。

在2025年11月的进博会上，松下中国初次系统发布了“两头赋能”的AI计策。一端是面向用户场景，将AI工夫融入智能家电与空间。另一端则是面向产业基建，为全球AI算力中心提供中枢电子材料、元器件和出产开拓。

在健康生存空间边界，松下建议WS（智感健康）事迹计策，积极反映中国“好屋子”政策。遗弃2025年底，松下激动的WST智能健康生存社区神志在世界已有41个。

以松下电器中国东北亚公司（CNA）确立后的家电事迹为例，在弘扬松劣品牌工夫上风的同期，基于中国商场原土需求进行研发，推出了多款颇具商场竞争力的居品。全球创举四筒全热泵洗烘护一体机ALPHA G5、饭光光电饭煲、便携式剃须刀等在细分商场大受迎接。

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图：松下ALPHA G5洗衣机

面前，中国正加速发展新质出产力，推动数字经济和实体经济深度交融。松下在华的组织架构颐养也与中国经济高质料发展的处所高度契合。松下这次变革变的是组织形态，不变的是对品性的初心、对中国商场的信心。在2026年这个关节节点，松下集团站在新的启程点上，中国也正在成为松下全球的“创新策源地”和“模式输出者”。

正如本间哲朗所言：“确信中国等于确信翌日，投资中国等于投资改日。”在变与不变之中，一个愈加自信、更具全球影响力的松下，正郑重地驶向改日。

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